Naďa Bogdányi: Pracujem na tom, aby kolegovia mali všetko pre rozvoj zručností, v ktorých sú výnimoční.

„Aj dnes si pamätám na ten deň, keď som do Veracompu (dnes pod menom Exclusive Networks Slovakia) nastúpila a o IT som nevedela takmer nič,“ hovorí Naďa Bogdányi, kedysi marketingová špecialistka pre Slovensko, z ktorej sa stala Head of Marketing pre ČR aj Slovensko. Aké úskalia musela prekonať a ako sa jej darí vybalansovať veľkú pracovnú záťaž s časom na relax a osobný rozvoj? To sa dozviete v rozhovore nižšie.

Aké to vlastne je, nastúpiť na marketing do IT firmy, ktorá sa venuje kybernetickej bezpečnosti?

Keď som nastupovala, tak mi bolo čerstvých 25 a o IT som takmer nič nevedela. Ale bola som nabitá energiou a chuťou vzdelávať sa. Preto ma bavilo učiť sa za pochodu, samostatne si vyhľadávať potrebné informácie a pracovať s nimi. A dodnes mám vždy radosť z toho, keď sa niečo nové naučím.

Ty si navyše budovala marketingový tím úplne od začiatku. Ako si sa k tejto výzve postavila?

Budovanie a rozvíjanie tímu je pre mňa hnacím motorom a od začiatku pracujem na tom, aby som pre svoj tím bola čo najväčším prínosom. A verím, že keď sa svojmu tímu venujem a dávam im priestor pre ich profesijný aj osobný rozvoj, prejaví sa to následne v ich pracovnom výkone a nasadení. Navyše, vo firme máme všetci jednu a tú istú víziu, za ktorou ideme a ktorá nás poháňa: „Budovať bezpečný digitálny svet pre všetkých.“

Som rada, že od mojich začiatkov vo firme sa jedno vôbec nezmenilo – starostlivosť o zamestnancov. Napriek tomu, že sme sa stali súčasťou veľkého globálneho distribútora, zamestnanci a ich spokojnosť sú pre nás stále na prvom mieste.

Manažérska práca dokáže byť niekedy skutočne náročná. Darí sa ti udržiavať rovnováhu medzi pracovným a osobným životom?

Nebudem hovoriť, že vo wellbeingu som bola vždy majster. Pravdupovediac, aj ja som došla do obdobia, keď som si musela povedať, že potrebujem zmenu. Presne si pamätám, že to bolo na začiatku koronavírusovej epidémie a lockdownu, kedy som od rána do popoludnia nepretržite mala  on-line meetingy a až večer som si sadla k práci a vybavovala všetko, čomu sa človek cez deň nestihol venovať. A vtedy som prišla na to, že pre svoj tím budem prínosom jedine vo chvíli, keď aj ja budem mať dostatok fyzickej a mentálnej energie. Preto som musela prekopať svoj vtedajší pracovný režim a začala som viac času venovať aj práci s vlastným myslením a mindsetom. Všetci poznáme ten pocit, keď sa nám hlavou preháňajú tisíce myšlienok, a nie a nie tú našu hlavu upokojiť a prepnúť do režimu odpočinku. Je to celoživotná práca, ale mne sa osvedčila práve práca s vlastnou mysľou, cvičenie power jogy a potom, samozrejme, aj pobyt v prírode a čas s rodinou a priateľmi. To všetko sú aktivity, ktoré ma nabíjajú novou energiou.

Veľmi mi pomáha aj to, že svoju úlohu vo firme nevnímam iba ako prácu, ale je to pre mňa činnosť, ktorá ma baví a vnútorne napĺňa. Preto sa mi veľmi často stáva, že aj vo voľnom čase mám tendenciu sledovať reklamy a kampane iných firiem. Čerpanie inšpirácie ma jednoducho baví a rada využijem každú príležitosť.

S riadením tímu je často spojená aj motivácia a rozvoj jeho členov. Čo sa ti v tejto oblasti osvedčilo?

Riadenie tímu je zložité v tom, že máte tímový cieľ a k nemu ešte ciele a rozvojové plány každého člena. Na vás je potom vymyslieť, ako to celé skĺbiť dohromady a vytvoriť fungujúci model. Preto mám radosť, že sa nám podarilo zostaviť tím tak, že každý člen je iný, a pritom si spoločne rozumejú a vzájomne sa dopĺňajú.

S presunom na manažérsku pozíciu som sa navyše musela naučiť viac pracovať s feedbackom, a to aj s tým, ktorý je čisto negatívny. Častokrát sa totiž stane, že na niečom naozaj usilovne pracujete, venujete tomu veľké množstvo energie, a napriek tomu sa výsledok nestretne s očakávaniami druhej strany. A potom je prirodzené, že máme tendenciu brať si to viac osobne, čo bol na začiatku aj môj prípad. Časom som ale zistila, že práve takéto situácie môžu viesť k výraznému posunu dopredu, ale iba za predpokladu, že sa zameriame na to, prečo vôbec taký feedback vznikol a kde je onen „zakopaný pes“.

Od začiatku roka firma prechádzala v súvislosti s akvizíciou rozsiahlym rebrandingom a ďalšími zmenami. Ako sa to premietlo do práce tvojho tímu a vnímaš nejaké zmeny na úrovni firemnej kultúry?

Vo firme som zažila v poradí už druhý rebranding a zakaždým je to výzva. Akvizícia veľkým globálnym distribútorom nám priniesla nielen zmenu firemných farieb, loga a grafickej identity, ale posunula nás míľovými krokmi vpred v nastavení procesu a štandardov nášho oddelenia. Keď sme ešte boli skôr rodinnou firmou so zopár zamestnancami, tak sme sa navzájom všetci poznali, dôverovali si a na veľa vecí sme presne dané postupy nemali. Minulý rok a tento rok sú u nás v znamení nastavovania procesov, automatizácie a tvorby fungujúcej digitálnej stratégie. S nárastom komunikácie aj zo strany ostatných krajín Exclusive Networks sme medzi zamestnancami cítili, že sa pomaly začínajú strácať v tom, ktorý kanál je na aký účel.

A hoci máme vo firme určite oveľa viac procesov ako za čias Veracompu, stále cítim, že tímový duch a základné hodnoty zostávajú rovnaké – dôvera, predvídateľnosť a dôraz na spokojnosť zamestnancov.