Naďa Bogdányi: Pracuji na tom, aby kolegové měli vše pro rozvoj dovedností, ve kterých jsou výjimeční.

„Ještě dnes si pamatuji na den, kdy jsem do Veracompu (dnes pod jménem Exclusive Networks Czechia) nastoupila a o IT jsem nevěděla takřka nic,“ říká Naďa Bogdányi, která se z marketingové specialistky pro Slovensko stala Head of Marketing pro ČR i Slovensko.  Jaká úskalí musela překonat, a jak se jí daří vybalancovat velkou pracovní zátěž s časem na relax a osobní rozvoj?  To se dozvíte v rozhovoru níže. 

Jaké to vlastně je nastoupit na marketing do IT firmy, která se věnuje kybernetické bezpečnosti?  

Když jsem nastupovala, tak mi bylo čerstvých 25 a o IT jsem takřka nic nevěděla. Ale byla jsem nabitá chutí a energií se vzdělávat. Proto mě bavilo se učit za pochodu, dohledávat si samostatně potřebné informace a pracovat s nimi. A dodnes mám vždy radost z toho, když se něco nového naučím.   

Ty jsi navíc budovala marketingový tým úplně od začátku, jak ses k této výzvě postavila? 

Budování a rozvíjení týmu je pro mě hnacím motorem a od začátku pracuji na tom, abych pro svůj tým byla co největším přínosem. A věřím, že když se svému týmu věnuji a dávám jim prostor pro jejich profesní i osobní rozvoj, projeví se to v následně v jejich pracovním výkonu a nasazení. Navíc ve firmě máme všichni jednu a tu samou vizi, za kterou jdeme a která nás pohání: „Budovat bezpečný digitální svět pro všechny.“  

Jsem ráda, že od mých začátku ve firmě se jedno vůbec nezměnilo – starost o zaměstnance. Přestože jsme se stali součástí velkého globálního distributora, tak zaměstnanci a jejich spokojenost jsou pro nás na prvním místě.  

Manažerská práce dokáže být někdy opravdu náročná. Daří se ti udržovat rovnováhu mezi pracovním a osobním životem?  

Nebudu říkat, že ve wellbeingu jsem byla vždy mistr. Po pravdě jsem i já došla do období, kdy jsem si musela říct, že potřebuji změnu. Přesně si pamatuji, že to bylo na začátku koronavirové epidemie a lockdownu, kdy jsem od rána do odpoledne měla v kuse on-line meetingy a večer jsem si teprve sedla k práci a vyřizovala vše, čemu se člověk přes den nestihl věnovat. A tehdy jsem přišla na to, že pro svůj tým budu přínosem jedině ve chvíli, kdy i já budu mít dostatek fyzické a mentální energie. Proto jsem musela překopat svůj tehdejší pracovní režim a začala jsem více času věnovat i práci s vlastním myšlením a mindsetem. Všichni známe ten pocit, kdy se nám hlavou honí tisíce myšlenek, a ne a ne tu naši hlavu uklidnit a přepnout do režimu odpočinku. Je to celoživotní práce, ale mně se osvědčila právě práce s vlastní myslí, cvičení power jógy a pak samozřejmě také pobyt v přírodě a čas s rodinou a přáteli. To vše jsou aktivity, které mě nabíjí novou energií.  

Velmi mi pomáhá i to, že svoji roli ve firmě nevnímám jenom jako práci, ale je to pro mě činnost, která mě baví a vnitřně naplňuje. Proto se mi velmi často stává, že i ve volné čase mám tendenci sledovat reklamy a kampaně jiných firem. Čerpání inspirace mě jednoduše baví a ráda využiji každou příležitost.  

S řízením týmu je často spojená i motivace a rozvoj jeho členů. Co se ti v této oblasti osvědčilo?  

Řízení týmu je obtížné v tom, že máte týmový cíl a k němu ještě cíle a rozvojové plány každého člena. Na vás je pak vymyslet, jak to celé skloubit dohromady a vytvořit fungující model. Proto mám radost, že se nám podařilo sestavit tým tak, že každý člen je jiný, a přitom si společně rozumí a vzájemně se doplňují. 

S přesunem na manažerskou roli jsem se navíc musela naučit více pracovat s feedbackem, a to i tím, který je ryze negativní. Častokrát se totiž stane, že na něčem opravdu usilovně pracujete, věnujete tomu velké množství energie, a přesto se výsledek nesetká na druhé straně s očekáváními. A pak je přirozené, že máme tendenci si to brát více osobně, což byl v začátcích i můj případ. Časem jsem ale zjistila, že právě takové situace mohou vést k výraznému posunu kupředu, ale jenom za předpokladu, že se zaměříme na to, proč vůbec takový feedback vznikl a kde je onen „zakopaný pes“.  

Od začátku roku firma procházela v souvislosti s akvizicí rozsáhlým rebrandingem a dalšími změnami. Jak se to promítlo do práce tvého týmu a vnímáš nějaké změny na úrovní firemní kultury?  

Rebranding jsem zažila ve firmě v pořadí již druhý a pokaždé je to výzva. Akvizice velkým globálním distributorem nám přinesla nejen změnu firemních barev, loga a grafické identity, ale rozpohybovala nás mílovými kroky vpřed v nastavení procesu a standardů našeho oddělení. Když jsme ještě byli takřka rodinnou firmou s pár zaměstnanci, tak jsme se navzájem všichni znali, důvěřovali se a na spoustu věcí jsem přesně dané postupy neměli. Loňský a letošní rok tak jsou u nás ve znamení nastavování procesů, automatizace a tvorby fungující digitální strategie. S nárůstem komunikace i ze strany ostatních zemí Exclusive Networks jsme mezi zaměstnanci cítili, že se pomalu začínají ztrácet v tom, který kanál je pro jaký účel.  

A přestože máme ve firmě určitě mnohem více procesů než za dob Veracompu, pořád cítím, že týmovost a základní hodnoty zůstávají stejné – důvěra, předvídatelnost a důraz na spokojenost zaměstnanců.